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对于巨人来说，这个时间点不进场已经来不及了。这句话不是我说的，而是王慧文在清华产品管理课上说的(文末有推荐)link）。今天，我想谈谈社区团购。互联网怪盗集团（微信公众号）曾在一篇关于社区团购的文章中强调，社区团购不是蔬菜，社区团购不是蔬菜，社区团购不是蔬菜。这可能是一件重要的事情。让我们看看以前的新业务。综上所述，有三种解决方案：①盒马鲜生这种；②前置仓；③社区团购。当然，还有其他平台和超市的家居服务。我们曾经关注过盒马新鲜和前仓库的平面效果和商业模式，以及社区团体购买与蔬菜购买相结合的模式研究。（本文结尾附件link）但我们今天要谈论的实际上是社区团体购买本身。因为我们建立了新的认知，社区团体购买是一种更有效的市场下沉方式，它本身就是一种营销模式的改变。没有认知就不敢all in。今天从简单易懂的社区团购模式报告中建立认知。
天丰证券是一份专门针对社区团购的报告，从模式到详细的业务数据，从行业到竞争产品，从公司到负责人。详细的数据具有一定的参考意义。
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20202001年1月1日，美团将其部门名称改为社区电子商务。分析师认为，
食杂>新鲜，社区电子商务>社区团购。创新模式的根本区别在于几个字的差异。
一位熟悉社区团体购买领域的分析师认为，目前，新鲜类别的预售 自我提升社区团体购买模式属于食品和杂项电子商务的主要形式。未来可能发展成为以新鲜 快速消费品为主要类别，以预售 自我提升为核心绩效形式的成熟商业模式。食品和杂项电子商务也有望成为综合电子商务的重要组成部分。
对于社区团体购买和社区电子商务两种商业模式的应用场景，中型社区团体购买平台的创始人认为，互联网巨头做的社区团体购买业务本质上更倾向于社区电子商务。它主要利用电子商务思维为消费者端的场景服务；社区团体购买模式主要面向区域平台，利用流量逻辑，主要服务领导者等B端人群。”
目前，社区电子商务的竞争可分为两个阶段：第一阶段是速度战，需要快速开放城市，快速占领市场，建立供销体系；第二阶段是运营战，属于持久战，其核心是供应链管理、高效选择、成熟的仓储配送体系。美团现在正处于第二阶段。
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