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近年来，家居装饰市场！这不是一片蓝海。家居装饰市场的现状是——成本越来越高，利润越来越低，在家居装饰这条生态链中，每个人都很困难。业主拿出足够的钱，装修各环节都喊不赚多少钱，很累，钱去哪里？
01
家装行业被忽视的现状和痛点
大家都很难！钱在哪里？
设计师难！
收不起设计费，只能把精力投入到设计之外。有的异化为业务员，在材料上提点，在施工中找钱，艺术在金钱上一步步沦陷。
装修公司很难！
给销售人员佣金，给设计师，给项目经理（工头）留下一些剩余的钱，剩下的很少，如果质量没有保证，很难建立声誉和品牌，很难有回头客和介绍，大多数只能做一锤生意。
项目经理（工长）很难！
销售人员、设计师、装修公司甚至材料供应商都是项目经理（工头）的父母。当名单交给他们时，他们几乎是一根鸡肋。他们被迫在质量上偷工减料，在数量上增减，在工艺上完成工作，至少要找到10%左右的粥钱。
材料（设备）商很难！
现在生意做得很好，赚了一些钱给购物中心，加上一个强大的竞争对手在互联网上，不想处理设计师最终不能坚持自己的独立路线，有些只是变成被动主动，整合，包装设计师资源。
营销人员很难！
遭受了多少冷遇和白眼，从个人角度来说，单个佣金是相当可观的，但是饿了就饱了，算不多，和辛苦和努力极不匹配。
获取客户是第一生产力。为了展示整个行业的军阀混战手段。设计师是前端，各种力量都会围绕着设计师转移。各种合作和佣金备案将装修的各个服务环节串成利益共同体，既相互竞争，又相互同情。每个人都在整合资源。整合资源的结果是获得客户的难度增加，获得客户的难度增加的结果是业主的努力增加。
所以业主也很难！
装修选择有两难：自己自己亲力亲为麻烦、也不专业；委托出去不放心，怕被坑。
施工环节存在两难境：施工方低价收到订单后，在施工过程中增加项目，增加成本；项目包没有专家的第三方监督，担心成为 ** 工程烦。
材料采购有两个困境：自己买，无论房子有多大，都不能得到比设计师、装饰公司更低的优惠价格，购买后认为离开设计师、装饰公司，但没想到会有记录和合作；如果通过装饰公司，通过设计师，担心喉咙太大，吃大部分差价。
行业门槛很低，没有资质要求，设计可以没有设计资质，土建改造可以没有房屋建筑资质，装修工程专业承包资质，智能可以没有电子和智能资质，照明可以没有城市和道路照明资质，防水防腐保温也防水防腐保温工程专业承包资质，消防可以没有消防设施工程专业承包资质，监理没有装修监理资质设置。门槛低，进入者多，小公司多，竞争趋于白热化。
此外，面对房地产严峻的未来趋势，房地产企业开始关注不起眼的业务，成立了自己的装修公司，推出了精装房。就连家电巨头黄光裕也以80%的控股打扮家进入家装市场。可见进入这个行业压力很大。
尽管如此，中国的市场太大了，只要你这样做，你就能得到一杯羹。
02
赚钱的利他逻辑必须澄清
顺喜:质量要上去，价格要下来！
从施工到装修，从工具到家居装修，是产业链的延伸，没有行业转型成本。
20202012年12月28日，开州区企业联合会副会长胡毅
重庆顺喜装饰设计有限公司成立于年底！
顺喜、顺风、顺水、顺家、顺生活是业主、设计师、施工方、材料供应商的美好祝愿。顺喜装饰总经理陈昌林说。
顺喜认为，为了解决行业的痛点，我们必须澄清赚钱的利他主义逻辑，回到从客户开始，为客户服务，认真解决客户问题，进入回头客介绍的良性轨道！
在此之前的12月1日，重庆大溪投资控股集团有限公司、重庆金宇建筑工程有限公司、嘉宾装饰设计（重庆）有限公司成员杨坤开始测试水。
随后，重庆德安园林工程有限公司控股重庆顺喜装饰设计有限公司将其二级装修资质拨给顺喜装修。2021年4月30日，顺喜装饰获得建委颁发的建筑装饰工程专业承包二级资质。
随后，注册1亿元的重庆金宇建筑工程有限公司控股顺溪装饰，计划将装饰设计资质分配给顺溪装饰。下一步，顺溪将具有建设部颁发的消防设施工程、电子智能工程、防水防腐保温工程、城市道路照明工程的专业承包资质。通过控股重庆德安园林工程有限公司，具有相应的园林设计和施工资质和能力。
从土木工程开始，顺Xi拥有重庆金宇建筑工程有限公司一级房屋建筑资质的信用背书，具有自身独特的优势。更重要的是，建筑费用与家装土木工程费用有很大的差异。顺Xi将使用一批知识渊博的项目经理进入家装市场，这必将为快速进入家装市场提供便利。
顺喜提出了质量上升，价格下降、创造满意的客户价值，追求透明的合理利润、成本足够低，质量公认高，利润相对较好的痛点解决方案！
为了提高质量，平台必须有两个能够真正发挥作用的部门：监理中心和快速维护中心，严格监督装修团队和材料，快速纠正问题，只对公司的品牌和客户的利益负责。
为了提高质量，平台必须有自己的培训中心或合作培训学校，并对项目经理、工头、监理、木工、瓦工、水电工人等技术人员进行相关培训，以满足质量标准和工艺要求。
质量上去了，价格下来了，大量的回头客和介绍来了，客户获取成本降低了，从此进入了良性循环的轨道！
为了降低价格，顺溪必须始终坚持平台利润小，数量小。为材料供应商服务，1但3；为项目经理服务，3但5；为设计师服务，5但8，为客户服务，大部分规模带来的材料差价。
为了降低价格，顺西必须直接与制造商对接或投资一些大型材料制造商。
为了降低价格，顺西必须有自己或合作的网络平台，以增加在线客户的比例。
03
顺顺的平台战略
设计师、工头回归本位
与装饰行业生态链上的所有从业者合作。
装饰呼叫平台。只有为设计师、项目经理（工头）和材料材料供应商服务的装饰平台才能实现。单个公司可以依靠自己的战斗吗？显然不是！
平台最重要的作用是让两个重要的角色分开——设计师专注于设计，收取足够的设计费用；项目经理（工头）专注于施工，利润率合理，业务来源不间断！
作为一名新进入者，顺溪装饰平台清晰地定位了其目标市场——中高、低端，既是装饰公司、设计公司，也是平台公司。为设计师服务，整合设计师；为项目经理（工头）服务，整合项目经理（工头）；为材料供应商服务，整合材料供应商，更多的业主服务。这是顺溪装饰平台运营的目的。
装饰是一个系统工程，通过系统操作解决系统工程。顺喜愿意与装饰行业生态链中的所有从业者合作。
顺家，顺生活！
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