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时至今日，大家高呼实体行业遭受电子商务冲击性，但如今传统产业陆续选用互联网大数据、移动互联、社区电商平台，更新改造零售业态的时期早已来临，连通线上与线下推广零售，完成吸粉和大数据营销的全渠道零售，将在传统产业中起到极大杀伤力，而这类根据互联网的新媒体营销方法，让顾客更为合理使用時间，确保顾客有越多的产品可选，除掉了顾客与店面的间距，创建与顾客24钟头资源共享和互动交流，使店面有越多的机遇推动交易。
就拿服装业为例子：传统式的服装业毫无疑问都将公司高效率摆在首位；而新时期的服饰零售，则大量将客户体验摆在首位。由于无论是电子商务或是门店，根据服饰与消费者取得联系，进行使用价值互换才算是目地。在目的同样的并且也产生一个令服装业老总头疼的事，那便是大家进入社交媒体电商新零售，可是我的顾客沒有进入，依然是微信网络联络，可是进货或是线出来拿。当场进货，当场付款，在网上货运物流，那样的话，线上和线下推广的始终没法达到统一。
那麼，一向高度重视业务和感受的服装企业，新零售时代应怎样保证线下推广到线上的“联接”，怎样变化为完全的“两条线结合”?
“两条线结合”，为什么来说非常容易做着难？
现阶段全部服装业线上线下推广依然广泛处在扭曲的情况。线上线下推广所属2个系统软件，尤其是仓库和货运物流，要结合就遭遇主要新创建一套系统软件，而这将牵一启动全身上下，不论是時间或是管理成本，都必须去资金投入。
如今，做服装批发的店家，通常都选用跳仓管理方法，一个库房供线上，一个供线下推广，是2套系统软件，2套人马。这与新零售关注的“线上线下推广的结合”或是从0到1的间距。何况，要完成“产品通”“服务项目通”“会员通”，必须线上线下推广一同应用一套健全的信息管理系统。
线上线下推广2个管理体系不太一样，线下推广是走付款大物流立即发走，线上大量借助付款小货运物流渐渐地发。如果是一个系统软件，就牵涉到产品订单、商品钱款的问题，这就代表着必须更强有力的信息管理系统。
在外部来看，传统式大型企业船大灾调头，门店已变成线上转型发展的负累，撑不住便是死；而社区电商平台飞速发展，吃尽互联网技术收益，但伴随着消费理念升级，通常定坐落于“快时尚”的线上知名品牌又无法确保质量，可以说都各有强项又都各有缺陷。
实际上，社区电商平台便是借助了强有力的信息管理系统，把正中间一部分阶段掐短，其确保新零售的实质并不会变。因而，针对传统式品牌商而言，选购一套简易强劲的系统软件，至关重要。
昨天晚上，中淮企业技术性彻夜难眠协助店家处理新增加一作用解决了这一难点。
后台管理可以给订货商手工制作建立虚拟库存订单
应用情景：
许多传统式企业变革的订货商都是根据线上和商家沟通交流，线下推广付款，店家线上实际操作。因而新增加订货商建立虚拟库存订单，便捷线上转化成订单。
应用该作用先要打开配备项：是不是容许订货商选购虚拟库存。
原逻辑性：总公司后台管理不兼容手动式建立虚拟库存订单。
现逻辑性：总公司后台管理适用手动式建立虚拟库存订单。
应用情景：
总公司后台管理建立虚拟库存订单，同订货商在手机前面进库存一致，相关配备项和提成也和移动端维持同样的逻辑性。
选择商品建立订单 订单详细信息如上图所述所显示
应用情景：
图1：与此同时订货商虚拟库存详细信息新增加：订货商库存纪录。
图2：这个地方会记录后台管理建立订单、手动式调节库存、订货商从总公司选购虚拟库存、vip会员提交订单扣订货商虚拟库存等纪录，会相对应纪录库存变化時间，变化前后左右的数目的更改，便捷客户对库存。其纪录使用时长为近期3个月。
传统式店面转型发展全渠道零售，是网络时代的一个大金矿，深刻领会顾客新的要求，才可以再次操控消费者的消费者行为，推动线上线下推广结合，给予全天服务项目互动交流的商业运营模式，是对方式发展战略的一次刷新。
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