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2013年的电商武林，构建式转型发展变成主题风格，国美也是如此。国美集团公司的转型发展坚持不懈多线整合线路：网上电商业务流程整合成一个国美线上，线下推广坚持不懈深耕细作。在多线整合的协力下，产生O O方式，即坚持不懈将线下推广做为本职来发展趋势，进而多线协力争夺O2O销售市场。这一方式这不同于业界别的同行业慢慢将线下推广业务流程收拢，重心点向线移位的O2O途径。
趁势回归线下本职
与同行业谋取多样化和开拓业务流程深度广度不一样的是，国美已经追求完美系统化与深层。在国美首席总裁王俊洲来看，将来国美线下推广连锁加盟门店仍将是集团公司未来发展的主要工作之一。“在一级市场，大家将再次采用优化系统、提高门店营运能力的经营模式；在二级市场，将再次选用中心店 通讯卫星店的方式，开展迅速互联网合理布局。”
2012年12月，国美发布了2013~2015年企业发展战略，公布转型发展多种渠道零售商。在新发展战略的布署整体规划下，国美早已拿出了一连串可喜的成绩表，这也代表着，国美的成长转型发展发展战略获得了取得成功。
财务报告表明，2022年前三季度，国美运营成本率同比下降了约1.6个点，综合毛利率达18%，处在历史时间高质量。2022年第三季度，国美运营能力再次改进，纯利润达2.6亿人民币。
王俊洲一点也不避讳地表明，当电商发生的情况下，包含国美以内的传统零售公司都出現了迷茫期，2012年是中华传统零售业遭遇诸多挑戰的一年。
在国美来看，2012年全世界的零售商都走到了一个很低的点。“世界最大电器产品和电子设备零售集团公司百思买跟国美碰到了一样的艰难，但是这2年，它找到解决的方法，大家科学研究它（百思买）全部的解决对策。俩家没有沟通交流，事实上任何的对策，基本一致，例如聚焦主业，重归零售业实质，供应链管理高效率的提高，花费的降低。”王俊洲表明。
资料显示，2013年1月1日百思买的股票价格为每一股11.63美金，而其2009年历史时间最高处为48.58美金。可是，英国的零售商通过一两年仔细地剖析和发掘，找到了与互联网公司市场竞争的方法。2022年第三季度，百思买增加利润提高，11月15日的股票价格已提升至43.69美金，贴近2009年的历史时间最高处。
王俊洲觉得，英国路面店迅速地发展，表明顾客又再次回家和认知能力了。大伙儿觉得路面店供应的物品比网上更强，由于路面店里的产品启发性更强，所以对汽车尾气这一大污染源肯定会采取措施，遂在家用电器领域，路面店填补了以往本身的不够。如今最高的欠缺是让互联网技术开展标价，由于路面店原本比在网上更有工作能力做廉价，可是以往大伙儿忽略了这一，并且在网上销售量好的事物在店内压根卖没动，由于照片表明与实体感受的觉得差过多。
根据这大半年，国美深层发掘和了解后发觉，电商的发展具体对我国零售销售市场健康快乐成长是一个好事儿。以往的销售市场，依照原来标准去做，事实上零售商许多也没有产生核心竞争优势。电商来啦之后，这类商圈产生的变动对零售业的冲击性，驱使零售商想真真正正搞好 “达到消费市场”，聚焦主业的深层—路面店转型发展，提高门店营运能力，提高产品运营等，重归零售业实质。国美从亏本到今日赢利，再度证实对焦本身本职的发展战略是合理的。
公布资料显示，2013年5月1日，国美家用电器在港交所的股票价格为每一股0.77港币，而12月17日的开盘价格已升到1.40港币，尽管比其2009年历史时间最大的3.66港币也有一定间距，但也完成了逐步升高。
重线下推广合理布局O O
特别注意的是，从2021年11月29日起，国美线上与库巴网彻底结合，统一企业品牌和标志为 “国美线上”，库巴网及库巴知名品牌不会再应用。从一年前的双知名品牌运行、服务平台和竖直电商两条腿走路，到下面的“二合一”、主要竖直电商，国美在电商上采用了整合資源发展战略，迎来以后的O2O。
在过去的的2年，国美网上业务流程从“库巴网”到“国美电器网上商城”，再到将两大电商服务平台整合为国美旗下的“国美线上”，又到如今的“去库巴化”，2年的時间，国美对电商服务平台的入股投资、合拼及改名的身后，渗入着国美对网上市场拓展及将来合理布局的发展战略变化。
从多方面讲，电商資源的整合是国美电商在供应链管理、货运物流、系统软件、vip会员等层面深层整合的序曲，也是新国美线上真真正正发力的逐渐。尽管，国美的颠覆性创新与竞争者的转型发展线路产生了迥然不同，但这仅仅途径不一样罢了，国美的发展战略指向了O2O。
最近，国美线上开启了“国以美”的工艺品频道栏目，开售文化艺术类产品。国美已经不断测试，看线下推广什么领域搬到网上是有效的。“国美电商有三大优点，家用电器和3C供应链管理，覆盖全国的货运互联网，及其1600家店铺的O2O，資源用足用透是国美将来O2O取得成功的重要。”专业人士表明。
2022年，国美各种地区企业的物流配送系统早已脱离出去，以单独公司的方式运行。王俊洲表明，这有益于与此同时支撑点国美线上的派送，将来会创立全国的货运物流公司。此外，国美也在培养移动电商、虚拟运营商等新的服务突破点。
专业人士剖析强调，从当前看来，不论是电商公司的增速或是市场份额都做到厉史新纪录，但全部领域仍处在一个方式探索阶段，很少有真真正正的意义上的核心自主创新。因而，必须具备榜样实际意义的知名企业来推动销售市场。国美线上在整合国美商城系统和库巴网的发展战略中，探寻出了一条真真正正满足消费市场的运营模式，变成传统式公司涉足国际贸易的楷模。
剖析觉得，在零售业向网上加快扩展和迅速转型的历史时间大关，做为线下推广连锁加盟方式的开辟和实施者，国美的电商军舰线上上零售终将推动领域的发展趋向，而且将来国美线上仍将完成新的增加和超越，进而更好的达到网上购物顾客多元化的消费要求。
针对未来发展，王俊洲表明：“国美做为中国较大的家电连锁公司，在中国家电业踏入严冬时节的时下，仍会再次坚定不移服务项目是船舶业较大的差异化战略的逻辑思维，坚持不懈对方式和业务方式的转型发展，注重确保消费者权利是服务企业的重心点，把用户体验使用价值保证利润最大化，促进国美及相应全产业链踏入一个新的发展趋势春季，争得重续我国家电业的下一个黄金十年。” （每日经济新闻 新闻记者 张斯）
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