【518学院】如何打造新零售全渠道O2O解决方案

在电商的影响下，对传统式店面导致了较大的冲击性，销售量直线下降，伴随着新零售o2o方式的风靡让传统的店面的销售量发生了转折，让传统的店面又看到了期待，今天【518学院】邀约宏巍手机软件CEO徐志宏当场直播教给全渠道零售解决方法！运用o2o方式协助传统零售公司连通线上线下协助零售商机玩命引流方法完成销售量的暴涨。（如想获得所有直播视频，请关心“和信聚赢服务提供商”微信公众号）

线下零售与线上电商较大的差异取决于：有温度的联接！

O2O全渠道的Online一部分，即线上零售（国际贸易），期待能以很大的规模效益进而更低的费用去完成人和产品的联接和交货，但电商发展趋势初期实际上是反高效率的，缘故取决于初期订单信息相对密度不足的情形下，主杆货运物流、主线货运物流和孔状货运物流在某种意义上被拆开了，但超过一定的经营规模转折点后，公司的三大成本费（推广费用、交货成本费、管理成本）才可以降下去，进而根据O2O全渠道方式对线下零售产生一定的取代。

可是，线下零售一定不容易被线上电商彻底替代，她们中间的交界不仅在于O2O全渠道中Online 和Offline这2种方式的整体联接成本费（一切一种方式通常都遭遇二种消长的成本费中间的均衡），与此同时也在于客户选购情景分裂的均衡点。也就是说，将来客户的选购一定会分裂为二种情景：到店和进家。

针对高频率、标准品、廉价、非体验型选购的要求，大家也许会挑选线上选购，而针对低频率、高价位、非标品、体验型选购的要求，大家也许会挑选到店交易。线下零售店实质是一个总流量连接点和货运物流连接点，做为总流量连接点， 其单纯联网控制会被线上取代，进而提升供应链管理和货运的高效率，其体验型生活习惯的作用始终没法利用互联网技术取代，由于互联网的联接始终沒有溫度。

因此，将来的零售业态应该是O2O全渠道全覆盖方式，线上到线下（Online2Offline）、到店到进家全情景连动。

为什么京东商城要项目投资永辉超市？由于京东商城的成交量虽大，可是和线下的成交额对比仍然是不大的市场份额。将客户从线下正确引导到线上下订单信息，尽管完成了一定水平上的总流量集中化，可是也造成最终10千米的派送过度集中化，进而难以完成最后一公里的“特征提取蔓延”，也不能合理清除“反方向货运物流”成本费。可是，因为电商发展趋势早期订单信息相对密度不高（尽管京东商城早已挺大了），临时也无法将派送的“主战场”推动到小区一级，那样的话不但订单信息量没法支撑点，并且终端设备派送站的费用也将十分高。

而当把目前的连锁便利店引进后，不但可以满足客户针对线下交易情景的要求，与此同时还可以把线下店当做一个货运物流连接点，而相对性针对规范类目的产品减弱其总流量连接点的作用，进而可以完成线上到线下、进家到到店的O2O全渠道全情景遮盖。终究，现阶段零售的大部分在线下，京东商城假如没去占领线下，理论上，其遭遇别的O2O全渠道方式零售店的发展战略危害。由于，将来客户的情景是被切分为到店和进家二种情景的。

O2O全渠道方式中，O2O全渠道产品电商和O2O全渠道服务项目电商将来的现代性全是：信息内容 資源 服务项目，在其中信息内容和資源云空间化，由服务平台方给予，以最大的水平完成规模效益并保证有充足的资金投入以确保供应链系统的高效率，并可以根据供应链融资进一步减少经营人的经营杠杆系数，减少运营风险；而服务项目做为必不可少的使用价值因素则根据众包平台的方法（直营或加盟代理在于产品质量和费用的均衡）由当地店家进行。

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无论O2O产品电商或是O2O服务项目电商的服务平台，都需要合理地充分发挥“服务平台收益、管理方法收益、知名品牌收益”这三个使用价值因素，进而防止尽管建立了O2O全渠道买卖闭环控制，但却不能高效地产生O2O全渠道使用价值闭环控制的问题，即人体无法跟上生命，线下无法跟上线上的发展趋势。

在互联网冲击性，电商围歼，O2O全渠道时尚潮流逆转的互联网时代下，“互联网技术 ”是趁势所需，和信聚赢【518学院】凭着自己很多年传统式公司移动互联网转型发展工作经验，邀约诸多最活跃性在一线的工作经验和最实操的方式大佬or职业操盘手第一时间带进公司，达到当地店家运营管理之要求，多方位提高公司核心竞争优势，领着零售企业迅速创建“互联网技术 ”智慧零售O2O全渠道商业运营模式，完成公司增利，管理效率大幅度提高到的共赢总体目标。

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