这题我能！
开实体店以前我做过生鲜配送网站的主管，我先说一下互联网发展历史时间！
有这样的思想的人许多，很多人来尝试过，她们都失败了！
当初天猫商城做起來后，被中国许多知名品牌 ** ，由于抢了门店的买卖，许多牌子都回绝上天猫！
最广为人知的，且付诸实践的便是美特斯邦威！老总周成建态度暧昧，推挡就自己做了个自身牌子的电子商务网站，結果烧了十几亿，没啥实际效果！
再讲美团！王兴当初做美团的情况下，也想把一些把一些知名品牌弄上来，当示范作用！因此求到星巴克，不收点，归还星巴克一年几千万（一种观点是2000万）！
星巴克立即回绝！第二年再次求协作，或是原本的标准，星巴克或是回绝！
沒有三顾茅庐的小故事！上年发生什么事，星巴克最后也是要做外卖送餐了，不过是跟阿里巴巴协作！
对了，有自身服务平台的宜家家私，也上天猫了，尽管有一些地域不兼容！
别的我都遇到过许多老总，由于想摆脱服务平台的绑票，想建造网站的，遗憾沒有获得成功的！
能明确提出这个问题，最先不是了解美团搭建的是一个绿色生态，而不是一个点单专用工具！
消费者点外卖的情景是:想吃什么------上服务平台挑选-----明确吃什么-----提交订单------收外卖送餐！
消费者必须的是在一对多的相互关系中实现较为，挑选，决策，而美团饰演了完成这类相互关系的人物角色！
在门店，美团，消费者这一交易关联中，美团是和消费者站在一起的，是处理消费者要求，为消费者排忧解难的！
门店建造小程序，简言之，是现立在自身视角，处理自身的问题的，如同企业内控管理手机软件，便捷自身工作中提高工作效率的，尤其是只有给予的一对一的关联！
这也是主要的商业逻辑:立足点就并不是为客户考量的，怎能取得成功！
你了解大润发超市的飞牛网吗？干了两年了，有多少下完App，下过单？现在是不死不活的情况！
次之，店家自己做小程序，必须遭遇经济成本的问题！
除开小程序的成本费，还需要有些人经营，营销推广，建立平稳的外卖送餐精英团队，这些后面的资金投入！
假如一系列的资金投入下来，全是成本费！小程序做起来了，但产生的新增加赢利也没是多少，一句话:一顿操作猛如虎，一看多挣二块五！
费那劲干什么？许多门店连在美团都吃不开，更不要说自身经营小程序了！
要不然不容易有美团代运营企业！
现代商业是注重社会性大职责分工的！每一个阶段饰演不一样的人物角色！
美团的失误源于对门店绑票和榨取太重，但门店建造小程序，彻底没有一个行得通计划方案！
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