社区o2o和物业管理方法相互关系吗？我们家企业现阶段就在做这一块，产品名字叫做左邻右舍。觉得现在是在走叮咚小区的旧路呀！官方网站网站域名也是喝醉了，原是http://nextdoors.com.cn，纯copy外国的Nextdoor。但是产品特性上已经和Nextdoor越来越远了。做为一款社区o2o产品，你怎能避开物业呢？物业眼睛发红你做的好不许你进住宅小区该怎么办？左邻右舍现阶段便是在推动住宅小区物业这方面。现阶段物业这方面有的作用点例举一下：1.交纳物业费2.缴纳水电工程液化气花费3.报障4.访问者行驶5.新房验收6.物业通告……………产品开发设计的难以，确实，由于是在合肥市那样一个二线都凑合的都市里。对业主而言，物业这方面的要求实际上并不算太大。每一个月能用上一两次就非常好了，因此产品假如仅仅那样，可能是要凉了。由于我是新上岗的经营，对以前产品开发设计流程中的需求分析和作用点提炼出也不太掌握，因此就很少做点评了。物业管理方法是社区o2o的一个一部分，社区服务项目也有附近店家，手工艺人，隔壁邻居社交媒体等一系列的服务项目。一款产品能达到这种领域的需要吗？换句话说，是走竖直社区o2o或是服务平台型社区o2o呢？大家左邻右舍现阶段的大方向是服务平台型社区o2o。行吧，尽管大家如今还很柔弱，产品和运营团队都是在持续尝试错误，老总给的负担也大，考试成绩都不理想化，但是大家真的是Think too big！我们的总体目标是我国最大的社区综合服务平台，您的生活私人管家。返回住宅小区，一切服务项目大家检修口了！嗯，临时也就那么想一想。除开物业管理方法一部分，社区o2o的另一块便是社区电子商务了。美团外卖、大众点评网这种团购价类产品是o2o的先驱者了。可是，间距社区电子商务还很漫长。大伙儿都是在考虑到哪些“最后一公里”的派送，实际上物业便是较好的派送。自然，怎样鼓励物业搞好服务项目也是个艰难的每日任务，怎样构建优良的社区电子商务生态环境保护更为艰难。此外，社区沟通交流这方面也是重中之重。都说隔壁邻居是处于路人和亲戚朋友中间的交际关联，太难了接单子！大家左邻右舍的友邻圈，玩的人很少，感受也有一些小问题。总而言之，念头很幸福，现实很残酷。我已经见到未来的我一片萧条…社区o2o是最苦，最臭，更苦的互联网项目，入行需慎重。你需要做的可能是BD，可能是线下推广，可能是销售员，可能是CP，可能是PM，还可能是淘宝客服！套入大家主管的一句话，这一年来我们的爱情会出一本书〒_〒。讲了难么多，假如有些人看得话，确实抱歉在这儿强烈推荐自身运作的产品。尤其是产品自身都还没做到大家心中的梦想情况。不唠叨了，说结果吧。社区o2o应当有下列一些控制模块：1.物业管理方法2.生活管理3.隔壁邻居社交媒体管理方法4.买东西管理方法（很有可能放到生活还可以）如今的问题是，虽然产品有着这种作用，可是客户不愿意用，不习惯用，不太喜欢用。怎样更改这一现况？我认为就应当把握住“社区”这一关键字。怎样让客户对“住宅小区”造成信任感？怎样让物业，店家和住户们玩着？怎么让客户自行共享社区生活的点点滴滴，创建一个较好的社区交朋友气氛？怎么让客户每日都想要应用社区运用，造成黏性，乃至被hooked，上当了？如同新浪微博，手机微信一样刷起来？社区o2o的路不太好走，我很敬佩勇于在这个行业挣脱努力的大家。包含自己…最好的结局，大伙儿适用一下“左邻右舍”吧，很可能下一个线下推广住宅小区就在你们家ε==(づ′▽`)づ ps：其实我是来做推广的，这也是推广软文，热烈欢迎伸缩，沒有协助和检举….
