如何看待社区电商和社区团购？
我的核心观点:
社区集团整体交付模式与传统零售交付模式有很大差异，传统模式从工厂到经销商-经销商-零售商-消费者链接模式，从订单到批发商或工厂交付模式，需求到供应模式提高订单性能交易精度，借助互联网平台最终实现C2M准确预测，提供低价产品。在社区集团的早期阶段，借助领导的私有域流量，实现排水和最后一公里性能，节省了传统零售的中间交易成本，最终为平台提供准确的爆炸性订单，实现大量在线订单，实现类似COSTCO准确选择产品的交易效率，而大型平台助自身流量，推动社区团购引流，进一步提高单品供应链的规模效率，基于本地化类别，为消费者提供高效的交易平台。
在万亿生鲜市场，社区团购成为新的机遇。由于生鲜商品的性能成本高，生鲜电商的渗透率不到5%，未来有很大的改善空间。社区团购利用社区轻熟人关系，大大降低了排水成本，降低了前端门店的必要性，使模式更有可能盈利。如果辅以成熟完善的供应链，社区团购模式可以运行，为生鲜电商渠道下沉提供了思路。
2019年行业加速洗牌，20年疫情再次引起关注。18年行业玩家众多，19年行业加速洗牌，你我你，松鼠拼搏，邻居以收购或关闭告终。疫情提高了生鲜电商的渗透率，提高了社区团购的盈利能力，使社区团购重新获得关注。根据凯都咨询预测，2021年社区团购市场规模将超过1200亿元。
社区团购:围绕团长重建人场货:
社区团购利弊分析：
社区团购代表公司：
社区团购模式单位经济分析：
探索更多社区电商社区团购商业模式：
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