商超必然会走社区型商业之路

本文系联商**别策划推广“生死决战同城零售”系列报道

出品/联商网

特约撰稿/联商高级顾问团成员云栖居士

图/联商图库

同城零售最终都会聚光于美好生活的“最后一公里”，来将构建个求下载的生态圈，详细你升级消费体验，而走社区商业之路则是生鲜零售的势必选择。

同城零售的社区商业之路

“同城零售”一词最近的很火爆，究其原因笔者认为还是疫情的催化让电商提前一两天全速了向多场景的渗透，而走同城社区商业之路则是本地生活服务的必然会选择。

“离消费者越近，离竞争就越远”是商业的黄金铁律，因此快速、高质量地响应需求是同城零售的第一追求。而社区商业天然具备追上与消费者空间的距离，最终胜利了市场的先机；但该如何拉近与消费者心灵的距离，才是商业可持续发展的重中之重，只有可以做到这一点，同城零售社区商业之路才会越走越宽。

1、同城社区商业的特征

社区商业是以社区范围内和周边居民为通常服务对象的，以便民惠民、利民惠民，满足的条件和可促进居民看专业消费为目标的零售商业形态，具有较为强烈的地域性以可以提供日常生活是需要的商品和服务为主兼顾的属地型商业。社区商业的特征主要注意有以下三点：

①离消费者更近。

②以家庭消费为主兼顾。

③突出销费的便捷性。

2、同城社区商业的痛点

社区商业越过了与消费者空间的距离，打胜了市场的先机，但怎么拉近与消费者心灵的距离，才是社区商业可持续发展的重中之重。社区商业是城市商业的基础，是居民消费的重要载体。系统完善的社区商业不光应满足社区居民的餐饮、购物等基本都消费需求，还应可以提供修理、洗染、医疗、保健品等不少综合考**。

但这，在城镇化小规模扩张的过程中，不少新建小区只非常重视商品住宅的规划建设，而对与之对应的商业设施够不够看重，一些老旧小区的商业设施升级速度也落后挨打于消费升级。

归纳起来社区商业主要注意体现出来以上三大痛点：

①没法一站式行最简形矩阵居民消费需求。

②普遍缺乏比较比较系统完善的社区商业规划。

③整体运营管理必然缺位现象。

3、同城社区商业的重点

面对社区商业发展中又出现的诸多问题，我们需要应该十足把握200元以内四个重点：

①发展思想

老百姓满不多谢！，生活方不方便，这是社区商业发展的要注意评判标准。

②创新服务模式

让小区居民在家门口就能惬意的享受到贴心温暖、忙于加时尚的研发新型服务。

③注重融合发展

实际线上线下的融合才能产生新的发展动力。

④如何实施专业操作

从前期的市场调研、市场定位到后期的招商运营、营销管理等都经由科学论证、专业操作。这样既可以免社区商业在档次或功能等方面没法渐渐适应目标客群的需求，又能以免乱词建设和盲目地竞争，使社区商业协调与健康发展。

同城零售社区商业未来发展的六大态势

同城社区商业深度聚焦于美好生活的“最后一公里”，来将统合个发下的生态圈，各个生级消费体验。减缓社区商业的发展既已社会发展的需要，也是构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会的迫切要求。设计和实现此，未来同城社区商业将呈出200以内六大发展态势：

态势一：

越加了解社区商业的社会属性，商业和社区融合发展

社区商业才是最能体现城市社会发展进步程度和生活便利服务程度的商业形态，社区商业与社会发展有着紧密的联系，只不过牵涉到到民生，未来政府对社区商业的规划力度会增强，在开发社区商业时也会极其重视其社会服务功能，未来社会商业将会是商业与和社区融合发展，社区是需要商业，商业同时也为社区服务，二者一起联系，相互促进，提升城市商业现代化和服务水平。

态势二：

政府对社区商业的规划力度起到，业态及功能趋近合算

随着城市商业发展日臻成熟，城市市级商业中心和区域商业中心发展相对长大成熟和稳固，所以，社区及社区商业的发展逐步降低成为政府发展规划的不重要内容，未来社区商业定然会走上统一规划、定位、布局、运营、管理的道路，业态及功能趋向于合算。

态势三：

多功能、综合化、细分化是未来社区商业发展的重要方向

社区商业将向越来越形成规模化、多样化及系统完善化发展，因此震颤多种功能的偏文科类发展，商业与居住功能很可能会又出现界限模糊的状况;

同样的，导致城市人口结构急切，会造成消费层次不一、消费结构多元，或则其社区商业也会依据什么不同的消费群体态度出不同类型的社区商业，逐渐市场的细分，以渐渐适应不同类型和层次的居民需求。

态势四：

社区生鲜与便利店业态是社区商业的核心组成部分

紧接着国民经济的发展，社区商业的不停成熟升级，新的商业形态断的涌现出来，尤其是近年以来，社区生鲜与便利店业态，不仅仅彻底改善了整个社区商业的生态体系，还加快了周边商业形态的提档升级，也也让更多的年青阶层到社区来消费，社区生鲜与便利店业态拥有社区商业的核心组成部分。

态势五：

未来社区商业越来越参与运营，社区商业操作专业化

社区商业的运营是一个太复杂的体系，如何并且有效的运营管理将真接引响到社区商业的发展与收益。

当社区商业反展到肯定会规模后，就必须对社区商业通过相对于科学一般的规划和定位，准确把握周边消费者的市场需求以及周边商业市场的供应情况，以决定自身项目的可经济的发展规模;要对社区商业的市场定位、业态比例、商业规划、产品组合等因素参与比较合理调控，以免社区商业在档次或功能等方面不渐渐适应消费者的需求，避兔高重复建设和盲目地竞争，刺激社区商业各部分协调经营，无法形成一个有机无机的整体，以便日后坚持了的良好的道德发展。具体一点到运营管理方面，不仅仅要有专业化的流程与团队，更有用的是要依据什么运营情况不断通过管用的调整。

态势六：

社区商业将成为资本下一个争夺的重点

因社区商业更具“刚性需求、接口习惯、亢奋状态客户、客户粘性、品牌忠心耿耿”五大独特的地方属性，有成为社区接口的可能，有真实、亢奋、高粘度的消费人群，如果没有有一个社区商业品牌也能下一界周边居民绝不可以太多的生活组成部分，那么它的价值想象空间可以说是庞大无比。

.例如目前的生鲜传奇、钱大妈、叮咚买菜、朴朴超市等就却让资本那巨大的想象空间，只不过社区商业几乎是可以将制造业、服务业、金融业和互联网全部整合在一起，方式线数据和线下你服务的有效对接，构建体系一个乾坤二卦人的服务、现金流和信息流在内的完整生态圈，让客户的需求还能够被利用了解、充分行最简形矩阵，并按照相当丰富的场景布局，精金更多的消费及生活互动体验空间，注重实际消费者的参与、体验和感受，详细升级消费体验。

综上所述，同城零售最终都会聚光于美好生活的“最后一公里”，来将构建体系两个求全部的生态圈，全面怎么升级消费体验，而走社区商业之路则是社区团购的势必选择。

*本文仅属於作者观点，不华指联商立场