一个好的店长，他可以即公司所及，想公司所想。可以帮助我们减轻很大的压力。因此对于店长的教育是非常值得公司老板重视的。

  尤其是当下内卷严重之时，很多新零售的相关技术以及变化是非常大的。对于店长的能力要求也越来越高，越来越严格，越来越全面。所以该如何和培养店长，提升店长的能力，让店长能够带教新的员工呢？

传统类型的店长可能包含以下几个角色：培训者，指挥官，夹心饼……

但随着行业的不断变化和进步，当下店长所承担的角色远远不像之前。在新零售的环境之下，我们应该重新去认知，打开自己的思维，重新认识自己。

1、销售型店长：由于你销售能力特别强，那公司就把你提升到店长的职位，所以这类的店长是销售型的店长，你要带着自己店铺的小伙伴去冲刺更高的一个业绩达成目标。

2、管理型店长：我们店铺做到一定的规模，然后需要通过目标管控、人员管控、执行力的提升，包含数据分析，包含促销活动的这种执行，包含 Vip等等，非常考验店长的这种管理能力，去调整我们店铺的一些做不到的地方，然后才能够让店铺的业绩能够顺利的完成，所以这类的店长我们称其为管理型的店长。

3、经营型店长：现在很多公司其实都已经是执行合伙人了，既然你是合伙人，你就要站在老板的角度去运营这家店铺，怎么样去开源节流，怎么样去通过财务报表，然后经营分析，也包括人员的这种调整，然后包括还有一些很大的店铺，这类的店铺就是它面积很大，由于它面积很大，我们必须要去认认真真的去经营好。

在自己未来的规划里面，不得不提两个词，这两个词就是你到底是要挣钱，还是有发展，挣钱和有发展。挣钱它当然就有挣钱的方法，有发展当然就有有发展的做法。

1、要赚钱：如果你只是想挣钱，你就带着你的小伙伴真的让大家都赚到钱，然后努力的去完成公司更多的业绩，去挑战更多的不可能对吧？让自己每月的薪资的满意。

2、要发展：如果说你想有发展有发展的话，你可能从店长你可以做到督导，做从督导你可以做到什么销售主管取经，然后有可能你做的好的话，未来还可能升值到这个区域经理零售经理等等。

所以各位店长你想要做好店长之前，你一定要对自己有一个非常好的规划，真的要对自己有一个很好的规划，你不仅要对自己有个很好的规划，然后你对你的团队都应该有一个很好的规划。