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南京钢铁有限责任公司
南京钢铁股份有限公司（下称“南钢”）兴建于1958年，是我国超大型、江苏关键煤炭企业、国家级别高新企业，资产总额466亿人民币，员工10717人，具有年产量1000万吨级钢的生产量。2017年，南钢股权完成经济效益提升36亿人民币，关键盈利指标值在同样经营规模发售钢企中排名第一，被评选为钢铁产业“竞争能力极强”（最大级别A ）公司。
南钢商品包含热轧带钢（卷）、棒、线、带、异型钢五大类，依次研发出管线钢、高强度钢板、耐腐蚀钢等46项省部级高新产品，在其中风塔用钢、原油储存罐用钢、LNG低温9%Ni钢、NM500耐磨钢板等被纳入我国要点新品方案。
南钢关键对焦国防安全、高铁动车、海洋工程、新能源技术、原油石油化工、工程机械设备等行业新产品开发，在军民融合行业完成多种提升，是中国现阶段仅有的俩家军工四证齐备的煤炭企业之一。依次参加采掘“可燃冰”“蓝鲸一号”、第三代核电全世界首堆精品工程“华龙一号”、全耐侯免喷涂藏木立交桥等大国重器意味着工程项目钢材供应。依次喜获“全国文明单位”、“亚洲地区质量奖”、“全国各地质量奖”、“全国客户令人满意公司”、“我国最好诚信单位”、“十大非凡知名品牌煤炭企业”等关键殊荣。
一、煤炭企业根据事业合伙人制的全员共创共享管理方法的环境01、响应国家现行政策呼吁，探寻公司全员共创共享有效途径的必须党的十八大明确提出“完成发展趋势成就由人民共享，务必推进收益分配机制改革创新”的规定；党的十九大明确提出坚持不懈“改善民生的发展思想”这一新时期进步的主主旋律，从提升员工工资水平、共享发展趋势成就等角度，为收入分配改革授予了新的社会含义。与此同时，“全民创业、大众创业”的呼吁载入2015年政府报告给予促进，这代表着“创业创新”早已纳入国家发展的战略发展规划。南钢做为中国较早完成混合所有制改革创新的公司，重点围绕“发展趋势成就由人民共享”和“改善民生的发展思想”，以“创业创新”颠覆式创新职工创新创业演出舞台，以提高公司魅力、提高公司高效率和职工幸福感为核心，南钢创造力实行“根据事业合伙人制的全员共创共享管理创新”，首先在业界完成全体人员共创共担共享促进企业转型升级，企业运营发展趋势成效造福全体人员，为中国公司分配机制改革创新和钢材转型升级给予經典经典案例，为全体人员创新创业给予一个宽阔的演出舞台。
02、解决领域运营困境，完成公司“自身造血功能、强骨”的必须2008年金融风暴至今，钢铁产能遭遇产能过剩，同质化竞争加重，煤炭企业处在小规模或亏本情况。2011年-2015年，全部领域吨钢营业利润率持续走低，“增产能、高库存量、低价钱、低盈利”，许多煤炭企业相继停工限产乃至倒闭。另一方面，“销售市场不太好，经济效益不太好、收益不高、主动性不高”的恶循环，应对产业布局局限、商业运营模式单一性、创新能力不够等钢铁产业共性问题，煤炭企业所遭遇的运营自然环境日趋苛刻，亟需转型；再度，人才外流和专业人才缺少等严重影响煤炭企业不断建康发展趋势。完成“根据事业合伙人制的全员共创共享管理创新”，可以有效果对这种困境，完成公司自身造血功能、自身强骨的进步必须，将公司领导力培养、企业运营、公司文化、职工收益这四大难点结合、连通，让每一个职工都能够积极地参加到全部企业的运营之中，共创公司发展、共担运营风险、共享运营成效。
03、激起公司魅力，完成南钢高质量发展的必须“合作伙伴”做为法律学上的定义，也是海外高盛集团最引以为豪的公司组织结构，恰好是因为合伙人制度的执行，高盛集团完成一百多年的不断发展；中国阿里、万科地产等某些公司也逐渐实施“合作伙伴”，可是钢铁产业步骤长、管理层级多，“合伙人制”一直或是空缺。
南钢在十三五期间，明确提出以完成南钢高品质转型升级为总体目标，打造出合适南钢的“双本职”发展趋势之途，借助钢材，向其上中下游和有关全产业链拓宽，发展趋势多元化新型产业，根据事业合伙人制的全员共创共享应时而生。根据发掘全员的精准施策，提升传统式经营管理理念，积极推动全员参加企业运营，完成运营合作经营、义务共担、经济效益共享，基本建设自我驱动、自身颠覆式创新的迅速机构，让全体人员和公司变成“共同命运、工作共体、利益共同体”。根据事业合伙人制的全员共创共享以最新的管理体制和体制体制创新，激起机构生机和想像力，完成南钢的全面的发展、不断发展趋势，促进核心竞争优势提高。
二、煤炭企业根据事业合伙人制的全员共创共享管理方法的涵义与关键作法为了更好地落实“发展趋势成就由人民共享”和“改善民生的发展思想”，回应“全民创业、大众创业”呼吁，解决领域运营困境，提升传统式经营管理理念，融入传统式生产制造制造向服务型制造企业转型发展规定，以南钢“十三五”发展战略规划为引导，根据对事业部制改革创新、量化分析受权、独立法人管理体系等，打造出高效率运行的扁平化管理等级；根据搭建全员经济效益分为、全员自主创新鼓励、员工持股计划、股权激励计划、健全中远期鼓励和运营成效造福全员等南钢合作伙伴的激励制度，保证盈利与使用价值奉献挂勾，激起全员积极参加企业运营，打造出“每个人都是经营人”，并根据绩效考核管理，产生“价值创造—使用价值点评—使用价值分派”的公平公正使用价值考量管理体系。
南钢根据事业合伙人制的全员共创共享管理创新是根据南钢机构内部结构具备同样经营管理理念的人所创建价值观念一致、总体目标一致、利益一致的利益共同体、工作共体和共同命运。并由此正确引导职工创建认同感、忠实公司、 ** 自主创新、工作热情的机构气氛，产生团结一致、一同运营、一同自主创业、共承担风险、共负赢亏的全员共创共享运营新局势，激话运营高管的魅力、 ** 与士气，提高对南钢的信任感，打造出出色、完备、具备创新精神的经营型优秀人才，产生工作人员相辅相成、信息内容全透明、一同管理决策的权责利相匹配的多层面合作伙伴精英团队，保证公司的高效率经营，从而完成业绩提高和本人收入的提高，全面提高南钢的竞争能力，完成南钢高品质、可持续发展观。
关键作法如下所示：
01、搞好文化建设，确立事业合伙人制的推动思1．推进事业合伙人制，创建员企关联新现代性
南钢根据前些年的机器设备进口替代更新改造，尤其是“一体三元五推动”发展战略规划的明确，南钢已进到转型升级、创新驱动发展阶段，企业的管理体系和激励制度务必融入南钢新的快速发展阶段必须，因而老总提到了在南钢执行、推动“全员合作经营、共创共享”，不同于绝大多数现行标准的合伙人制度。南钢创建的并不是一个利益集体，也不是企业的权利组织，反而是为满足信息时代的发展趋势规定，根据凝结有发展战略的共识、一同核心理念、一同价值观念、一同追寻的南钢全体人员，真真正正激起专业知识、资产、专业技能、人力资源的想像力而采取的一种本质驱动力体制，坚持不懈经济效益分为规章制度，探寻试行期权、股份等多种多样鼓励方式，让众多职工变成南钢的事业合伙人，产生一同运营、共承担风险、共享成效的良好体制。这一体制为公司员工的创新创业给予对应的服务平台，颠覆式创新职工发展、推动职工成材，与此同时授予其对等的权责利，充足释放出来职工动能，打造出“每个人都是经营人”，塑造具备创新精神的经营型优秀人才，基本建设职工和公司的利益共同体、工作共体、共同命运。
2．有效区划合作经营等级，确保使用价值考量公平
以“集中化管理决策、分散化运营、全员共创、经济效益共享”为经营管理理念，创建客观性公平的使用价值考量管理体系，产生价值创造、使用价值点评、使用价值调整的有机化学循环系统，创建不一样的合作经营等级，充分发挥每一个合作伙伴的功能和优点，全方位激起全体人员的主动性和想像力。
全员合作经营：认可公司企业文化的职工，根据合作经营方法，与企业权益捆缚，一同自主创业、共承担风险、共享发展趋势成效，打造出别具特色的南钢事业合伙人制。
分层次合作经营：依据岗位职责、奉献水平及将来特质等要素，将合作伙伴分成关键合作伙伴、技术骨干合作伙伴、基本合作伙伴。标准和健全企业里面的整治体制，创建归类分级管理体制，标准合作伙伴中间的支配权、责任，融洽合作伙伴的义务、权益和风险性均衡关联。
3．创立推动工作组，深入开展全员共创共享
为扎实推进以事业合伙人制为方向的全员共创共享创新管理工作中，由老总出任领导组小组长，首席总裁出任副组长，并建立相对应组织结构。发展战略推广部做为此项目地带头企业，人事部、证券部、公司国家文化部、财务部门、企业办公室及其四大事业部和新型产业等单位构成综合性组、运营组、文化组、确保组等，各单位一把手做为该方式推动的责任人，保证根据事业合伙人制的全员共创共享管理创新合理落地式。
4．提倡共创共享共担文化艺术，完成幸福快乐运营
南钢根据事业合伙人制的全员共创共享管理创新，提倡“创新创业、一同运营、风险性共担”的合作伙伴文化艺术，“以创业人为本”、“以价值创造为荣”，丰富多彩了南钢文化基因。以用户为中心不断提高品牌知名度的品牌理念，以协作、自主创新、精益生产的合创文化艺术，以启迪思索、青睐无尽激情、想像力和创造性的小伙伴式运营，完成南钢公司文化重塑，文化艺术的逻辑思维拥有新的特性：
一是聚合思维，大伙儿紧紧围绕一个相同总体目标汇聚，遵循相同的标准，分别管理方法，一同进步和共享权益；
二是跨界营销逻辑思维，不局限于产业链职责分工，根据区域经济发展链逻辑思维，渭泾分明，你做你的事，我做我的事，但我中有你，你中有我，在一个绿色生态中，界线是朦胧的；
三是共享逻辑思维，企业的管理不会再是聘请逻辑思维，你干活儿，我付费，变为公司是为职工构建创新创业的服务平台，大伙儿是合作伙伴，資源共享，权益共享，义务共担。
南钢文化艺术逻辑思维新特性，丰富多彩合作伙伴精神实质含义，凝结了整体员工，产生相同的價值追求完美，完成南钢幸福快乐运营。
02、组织架构改革创新，推动全员共创共享的高效率经营1．推动事业部制改革创新，促进扁平化管理
以“提高竞争能力、提高营运能力、提高运行高效率、深化体制改革、兼具现阶段经济效益和发展方向”为标准，2015年初宣布执行事业部制改革创新。依据运营特性、五力模型，以“产供销研”为根基，化小运营模块；充足权力下放，让事业部变成真实的“模拟法人”的经营主体，让经营主体容光焕发本身想像力、推动力。南钢采用大部制与小机关融合的结构方式，根据事业部制机构提升，最后产生了13个工作部门，4个事业部，3个组织的结构方式，总公司机关单位，在单位总数上降低5个（-25%），在部门总数上降低39个（-30%），在总公司工作人员总数上降低586人（-30%）。原先的23个生产厂家依据生产工艺各自划到四大事业部，推动生产厂家“生产车间化”，生产厂家集中注意力提质增效创效。
从“厂”到“事业部”，名字的转变，传送南钢裂变式的核心。厂是一个生产制造行为主体，原先阻隔于销售市场；改名为事业部后，大伙儿变为单独行为主体，“用研产供销”完成一体化运作，与销售市场融合更紧，体现速率更为灵巧。例如，事业部改革创新前，产品研发工作中由研究所、研发中心、高新科技质量部协作承担，职责区划细，一个新产品研发营销推广涉及到这三个研发部及其生产制造部、炼铁厂、炼钢厂和市场销售单位，协作性较弱，产品研发时间长；事业部改革创新后，产品研发精准定位更为清楚，研究所做产品研发的文化建设，事业部完成商品的本期、中后期、长期三个环节全部的研制工作中，而且生产制造、市场销售、产品研发在事业部内完成了一体化，巨大提高事业部对行业市场的响应时间。
2．提升事业部内部结构机构，推动高效率经营
事业部下边，依据生产工艺，开设生产厂家，做为立即的企业经营企业，原生产厂家的功能所有上收，生产厂家不会再立即连接企业，更多方面给生产厂家减轻负担，使其将时间聚集在内部结构；依据工艺流程特性，开设生产车间，车间再依据工艺流程连接点细分化为队组。与此同时，事业部内部结构创立有关职责部室，事业部内部结构职责部室区划有：设定营销处，注重对市场营销管理的管理方法、及其与总公司的协作；设定生产制造处，从总公司承揽本事业部内生产规划（货运物流）管理方法、生产制造工艺流程成本费、库存商品操纵等，总公司仅保存公司货生产制造运作指引融洽、铁钢均衡、資源均衡等职责；设定产品研发处，采用“用研产供销”为一体化方式，执行精确产品研发；设定机器设备处，承担本事业部机器设备应用、维护保养、点检、定修、润化等日常工作中；设定安全性能环处，承担事业部安全性、环境保护的日常管理方面；设备维护、安全环保统一归口管理后，工厂所在地运行；设定综合处，不但承担事业部内人事部门、行政部门等工作中，也担负市场信息与价钱管控等岗位职责。
03、贯彻落实量化分析受权，授予运营模块相对应的权责利1．创建受权体制，充足向事业部权力下放
本着充足向事业部权力下放的标准，南钢将机关单位部室可以下移的职责持续向事业部制衡，机关单位部室已由“管理方法 操纵”向“管控 服务项目”迁移。总公司关键把握企业战略制定权、关键管理方法党员干部的人事部门任免权、薪酬管理制度制定权、重要项目投资决定权、对外开放筹集资金和资产经营权等，别的权利和岗位职责所有下发。事业部早已变成市场需求的行为主体，有着决策权、购置权、资产权、用人权、奖励金支配权等（例如：市场价格、购置、维修、技术改造技措、安全环保工程项目、三项费用的所有权），事业部有充足的发言权和相对应的行政处罚权。并在确立企业组织机构，分层次、等级分类、分职受权的基本上，融合步骤、每日任务总体目标、技术专业等创建受权体制。
四个事业部共拆分出23个生产厂作为直接的生产经营单位，原生产厂的职能全部上收，生产厂车间化，不再直接对接机关部门，使其将精力集中在内部生产经营。
2．优化岗位职责，为有效授权护航
完善的职能岗位职责体系是有效授权的基础，通过《部室职责》、《经济责任制》，明确部门和生产厂职责，《岗位说明书》明确各岗位权限和职责，并依据分工在ERP流程中配置信息和业务处理权限，确保职责、权限配置合理。例如，南钢营销处处长的职责明确，负责整个事业部销售工作；负责事业部产品的市场调研、市场开发、订单承接、用户管理等各项工作；负责营销处驻外部门的管理工作，防范风险，力求销售效益最大化；负责事业部产、销协调，协助合同兑现工作；协助事业部产品开发推进工作，职责范围内绩效指标完成情况并与整个事业部效益挂钩。
3．明确共享原则，确保共创决定共享
南钢基于事业合伙人制的全员共创共享原则在于杜绝吃大锅饭现象，让能者多劳、多劳者多得，确保“谁创造谁分享”。经营单元创造效益大，就会分享的效益多，进而就会促进经营单元内部员工分享成果多，以此激发员工的活力与创造力。而在组织内部，主要以“员工对企业的贡献”为考核标准，员工可以通过提出创新发明、生产工艺优化、设备技术改造、品种提质、工序降本、增产增益等方式来获得奖励，个人贡献大、价值创造多，就会获得来自精神激励和物质激励。例如，南钢核心合伙人里鉴于对公司产品研发突出贡献，吸纳了技术专家。
04、细化核算体系，及时反映经营单元经营成果1．构建独立核算体系，形成公平经营考核
南钢生产工序多、经营范围广、人员结构不同，如何在独立核算时保证核算的精准、精细、及时是首要难题，尤其是对于成本、利润等难以直接归类的情况。对于每个经营单元，独立核算能力是必要条件之一，它决定着组织是否通过核算成本利润等财务指标确定最合适的方案，进而实现经济效益最大化，以及基于经营情况实行相应的公平激励。结合经营单元核算以及便于激发组织效率的思想，南钢赋予每个经营单元相应的权力以及对应的经营指标，同时，制定有针对性的、科学合理的公平考核机制。
经营单元的经营指标是依据年度全面预算为目标，前一年10月就下达明确下一年的总预算，包括品种、产量、成本、主要费用、项目立项等15大条，各个事业部进行层层分解。通过公开透明的测算、平衡、计划、分解和讨论，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，使经营目标具有可实现性、可执行性，实现工作全过程的公开化与公平化。
基于以上，南钢建立了统一的精益核算体系，整体思考考核的激励和鞭策作用，按照组织受益或者受损情况，将费用或补偿进行分摊或者分配，使核算结果更具公平性和准确性，进而实现经营单元的独立核算。南钢主体生产工序相关成本中心共101个，独立核算工序共有25个，同步实现ERP线上核算。
2．建立成本数据地图，及时获取工序成本
南钢的数据源均通过公司级计量称采集并自动上抛ERP系统，系统进行数据筛选、存储、分析以及数据传送。南钢主体生产工序绘有数据源地图，涵盖工艺流程、计量器具配备、数据流向。主体16个生产工序数据源428个，其中154个是公司级计量秤，全部是对外或公司内厂级结算数据源，274个生产厂管理的二级计量秤，是成本核算涉及的数据源。
数据采集与抛账流程简述如下：
原燃料进厂：计量由公司级计量秤（铁运轨道衡、皮带秤、汽车磅）计量，数据信息由南钢远程计量平台自动采集、自动上抛ERP系统。检化验信息由南钢质量检验信息平台采集信息、自动上抛ERP系统。
生产环节：由MES各模块采集工序数据源消耗数据；厂级结算用各工序产品产出量，由公司级计量秤自动采集；MES投入、产出数据信息自动上抛ERP成本中心。
成品销售：南钢远程计量平台自动采集计量信息、南钢质量检验信息平台采集成品质量检化验、质量判定信息；成品销售数据信息抛ERP财务系统。
3．打造日清日结系统，快速反应经营状况
南钢建立的日清日结系统，大力推进一日关账，以“事业部、厂、以及车间和班组”为三级核算单元，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，通过南钢的ERP、MES、EMS等系统，建立生产经营的信息采集、存储、分析、管理等系统功能，推进生产经营数据可视化及报表化。成本日清日结体系以及分析系统实现了生产主体各工序成本一日关账，快速核算当日或一段期间的产品制造成本，分析产品成本费用发生趋势，及时有效地反馈费用、消耗数据，及时掌握当前实际生产成本状况，发现并解决问题，体现了成本超前控制与决策支持的思想，为快速应对市场竞争变化提供及时准确成本信息，指导生产、采购，提升公司成本控制能力，进而实现透明经营。
05、建立健全激励机制，激发经营组织活力1．创新共享机制，实行全员效益分成
2016年以前，南钢高、中层实行年薪制考核，员工除基本工资外，实行月度奖金、绩效工资、年终奖等与考核指标挂钩的经济责任制考核模式。为创新公司绩效考核模式，激发全体员工的积极性，南钢根据全员合伙理念，从2016年起，构建了效益分成体系，让全体员工共享企业发展成果，在行业内首创。
根据钢铁主业实现的效益，公司钢铁主业全体员工按组织和个人绩效及贡献，按分档累进不同比例提奖，让全体员工共享企业发展成果。通过效益分成，构建了企业经营成果惠及全员的激励机制，全面激发员工积极性与创造力，员工的士气和凝聚力得到进一步提升，有效促进了企业经营绩效的提高，形成了企业、股东、员工价值共同体，实现了三方共赢。
2017年，普通员工效益分成为人均一万余元，中高层按照效益贡献进行划分，员工的全年收入普遍提高了29个百分点。
2．完善创新机制，实行全员创新激励
为推动全员创新，从公司级、事业部级、基层微创新等三个维度进行全面覆盖。南钢每年在日常责任制考核之外再拿出2000万元奖金，分三个层次推进创新与激励。
第一，通过设置创新课题及项目推进创新与激励，公司层面，公司级重大创新课题；事业部及部门层面，重点科技成果及创新课题；基层员工，员工微创新、创效（含合理化建议等）。
第二，对产品研发及市场推广通过推行SBU项目制进行考核与激励。
第三，对公司生产经营的重大创新创效（如财务投资创利等）给予激励。
重大创新项目和总裁签责任状，奖励额度为20-100万，重点创新项目和主要分管公司领导签责任状，奖励额度为5-20万，其他由事业部内部签定。此外鼓励职工微创新，公司和事业部配同等比例奖励。
3．丰富利益共享机制，实行员工持股
为完善激励制度，丰富员工薪酬体系，南钢根据《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》等相关法律、法规，于2015年实施员工持股计划，员工以低于一定的市场价认购南钢股票，员工共计持股8632万股，持股存续期为四年，前三年为锁定期，后1年为减持期。
南钢及子公司（全资及控股）的全体员工均可参与员工持股计划，获得以市价的一定折扣投资公司股票的机会，实现员工个人利益与公司利益的一致性，员工有望从南钢股份未来发展及股份提升中实现个人收益。通过员工持股，建立和完善南钢与员工的利益共享机制，使全体员工共同分享南钢成长所带来的收益，增强员工的凝聚力，巩固公司长期可持续发展的基础。
4．健全长效激励机制，实行期权激励
为充分调动核心管理、技术（业务）骨干的积极性，建立、健全公司长效激励机制，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，有利于公司吸引和留住优秀人才，以利于公司的长远发展，南钢股份2017年实施期权激励计划，向包括公司任职的董事、中高层管理人员、核心技术（业务）骨干等40人授予股票期权（属于长期激励范畴），一次授予分三年实施。激励计划授予的股票期权的行权价格为每份三块多（比当时市场价低几毛钱/股），激励对象自期权授予日后12个月等待期满之日起的36个月内分三期按照获授的股票期权份额分批自主行权。
南钢本次激励计划是自上市以来首次实施，制定了科学合理的考核体系，激励的同时又具有约束效果，达到了本次激励计划有效激励的目的。
公司层面业绩考核要求：本计划授予的股票期权，在行权期的3个会计年度中，分年度进行业绩考核并行权，以达到业绩考核目标作为激励对象的行权条件。
个人层面绩效考核要求：根据公司制定的《南京钢铁股份有限公司2017年股票期权激励计划实施考核管理办法》，公司将对激励对象每个考核年度的综合考评结果进行评分，确定行权比例。
06、实施改善机制，确保共创共享再进化1．深化标准规范，实现良性循环
基于事业合伙人的全员共创共享围绕南钢的发展战略和业务增长不断丰富与完善，2015年推行员工持股计划，2016年试行效益分成奖励办法，2017年成立完成首批40个核心合伙人选拔和期权授予，真正激活广大员工的内生动力。
同时，在2017年成立全员共创共享委员会，在事业合伙人等级评定标准上构建了9大维度评定标准，即价值观、岗位胜任能力、工作年限、历史绩效、可替代性、未来期望等，确定核心合伙人、骨干合伙人、基础合伙人等级。在事业合伙人动态考核标准主要以“贡献”为考核标准，从工作业绩、职业素养和领导力素质三个方面进行考核，结合《中层管理人员绩效评价管理办法》、《基层管理人员绩效评价管理办法》、《一般员工绩效评价管理办法》等考核办法，对合伙人进行动态管理，每年依据绩效管理的红黄绿灯机制，维持核心合伙人、骨干合伙人一定的吸纳、退出比例，促进合伙人机制的良性循环。
2．构建协调机制，实现高效协同
企业经营效率来源于分工和协同，组织管理既“分”又“合”，在“集中决策、分散经营”这一核心原则下需要发挥好协同机制，即协调好利己和利他、协调部门利益和整体利益，包括人力、设备、库存、资金、信息、知识、技能等资源的共享、互补和协作上，以及采购协同、产线协同、物流协同等全面的协同经营，实现经营效率的最大化。采购协同，通过联合采购、招标采购，为各单位统一采购资源，实现协同采购，降低成本；产线协同，从销售接单到订单的下单，各产线分工协作，实现产品最优化生产和最快交付模式；检修协同，实现了多支队伍的检修协同，单位间的检修协同从单纯的人员支撑向技术和人员同步支撑转变，提升检修水平；质量协同，建立“一贯制”的质量管理体系，实现质量的稳定可控；物流协同，实现不同产品以及船运、陆运之间的协调运输，实现持续降本能力。
3．培育卓越人才，实现智慧经营
人才是共创贡献新模式战略推进的核心保障，要培养具有经营者意识的人才，打造“知行创”三合一的人才队伍体系，即认识、实践、创新三合一。
通过构建“聚合跨界共享”创新的人才体系，选拔懂合作、有资源、有能力、能够形成团队的事业合伙人，打造优秀、完备、具有企业家精神的人才梯队，以此推进南钢在新时代下的高质量发展。
通过搭建公平、公正、公开竞争的舞台，用绩效考评作为对员工工作状态的感知，建立“相马赛马”的人才选拔机制，最大限度保障了真正的“千里马”不被埋没，也让实力不佳的在“赛马”中末位淘汰，2017年已有15名红灯干部被调整岗位，团队得到进化。
同时，在组织内部开展轮岗、轮换挂职、挂职、调动等，让有能力的带领经营组织继续再创新高度。
三、钢铁企业基于事业合伙人制的全员共创共享管理的效果01、共创共享凝聚价值共识，管理成效大幅提升南钢基于事业合伙人的全员共创共享管理创新，激发员工爱岗敬业、吃苦耐劳、刻苦钻研、精益求精的工作热情，员工从为公司干到为自己干，从被动执行到主动经营，形成“人人都是经营者”的创新局面。
新产品及技术：2017年，南钢参与的8个创新项目列入“十三五”国家重点研发计划；新产品研发周期比原来缩短30%，开发新钢种17个，新产品通过鉴定3个，9个替代进口，6个填补空白。热轧板带钢新一代控轧控冷技术及应用获国家科技进步二等奖；9Ni钢领域专利获得中国知识产权领域最高奖——中国专利奖；主持制定了“复兴号”高铁用弹簧钢盘条国家标准，等等。
全员创新方面：2017年，从解决生产中的重点、难点问题入手，在降低生产成本、优化品种结构、改进生产工艺、提高工作效率等方面，工序阿米巴深挖降本，实现工序创造效益1.70亿元。职工先进操作法总结出86项成效显著并具有推广价值的先进操作法，全年创造效益2.96亿元。基层创新项目全年创造效益1.21亿元，其中QC小组全年开展306个，青年创新创效全年完成项目254个，基层微创新全年开展了308个微创新项目。
2017年员工的满意率和信心度创近几年来新高，分别为98.26%和98.58%。
提升员工收入：根据各上市钢企年报，2017年南钢平均员工薪酬为20.5万元，较去年增长了29.34%，在行业排名第二（如表1）。
培养新时代企业经营者：员工在创享经营体系中领悟管理精髓，感受成功喜悦，增强员工归宿感和认同感，提升新时代钢铁工人思考力、行动力、合作力、学习力、创造力，形成育人、用人、留人理念和机制上的人才价值体系，2015-2017年，南钢经营型人才选拔到管理岗位情况。
02、全员共创提升经营水平，经济效益显著提升南钢股份创上市以来最好业绩，主要经济指标大幅提升、在21家可比上市公司中指标排名显著进步，利润总额、销售毛利率等主要指标在同等规模上市钢企中排名第一。在全国钢铁企业可比的114项重点指标中，南钢指标破历史纪录的有46项，与去年同期比，排名进步的有84项，占可比指标总数的74%，4项指标排名第一，12项指标排名前三，30项指标排名前五。2017年南钢集团实际利润为44.14亿元，创造了建厂以来最高水平（如表2）。
03、全员共创提升品牌价值，社会影响持续提升品牌价值：在103家钢铁企业竞争力评级中，公司被评为最高等级“A+级竞争力极强”企业，在中国钢铁企业品牌排行中被评为“十大卓越品牌钢铁企业”，成为名副其实的行业领军者。高端产品被广泛应用于开采“可燃冰”的“蓝鲸一号”、第三代核电全球首堆示范工程“华龙一号”、港珠澳大桥、中国首艘国内设计建造的重型自航绞吸船“天鲲号”、全球第一的1600吨汽车起重机、世界第一66米水泥泵车、国内巨型水电站金沙江白鹤滩水电站、世界等级最高的特高压直流输变电工程、“复兴号”高速铁路弹条等大国重器。
“JIT+C2M”新模式，入选国家发改委“互联网+”重大工程支持项目名单，被工信部《钢铁工业调整升级规划（2016年~2020年）》列为个性化、柔性化产品定制新模式，在国务院第四次大督查中被认定为钢铁行业转型升级典范，入选垂直工业互联网架构 ** 和全国钢铁行业2017年度十件大事。
客户满意度由2014年平均82.95提高到2017年平均91.26。
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