医药电商O2O模式崭露头角，创新解决B2C模式痛点！

医疗电子商务主要包括B2B、O2O、B2C 三种模式。

   

B2B该模式在医药电子商务中占很大比例，但知名度不高。一般来说，它是由政府主导的B2B采购平台，或药企B2B平台。而B2C该模依赖于平台，未来发展前景不大。

   

随着医药电子商务行业的不断成熟，针对B2C模型存在的痛点，O2O模式开始崭露头角。

   

O2O该模式是近年来医药电子商务积极参与的一个新兴领域，包括阿里巴巴、京东等电子商务巨头，以及一些连锁药店企业，甚至美团、饿了么等外卖平台。

   

   

O2O简单来说，模式是指患者在线平台下单，然后药品从线下门店送到消费者手中，或者患者在线下单，直接从线下药店取药，其中前者多为。

   

基于一二线城市成熟的物流配送体系，O2O这些城市布局广泛，在城市核心区域基本实现半小时、一小时配送。

   

O2O该模式开辟了医药零售的新入口，解决了医药电子商务最头疼的最后一公里急药配送问题。

   

该模式以实体药店为基础，利用现有资源，将商店的功能从药品销售转变为体验、交付和分销，满足当地需求，完成与用户的最终联系。同时，利用庞大的互联网用户群，利用网站作为推广媒体和营销平台，从线上到线下引导流量。

   

对医药电商行业而言，O2O创新解决了原有问题B2C模型的三个痛点：

   

第一，时效性痛点。B2C在这种情况下，许多时效性强的药物无法销售，如感冒、肠胃药等，O2O电子商务模式可以满足这一需求。

   

二是监管痛点。B2C模式面向全国，监管难度大。O2O是区域监管，与门店监管一体化，便于监管。

   

三是工业企业合作的痛点。B2C在模式下，在全国销售商店很容易引起在线和离线的冲突，导致区域间的冲突。O2O模式下，不存在这种冲突，销售都发生在店面中，不影响既有的供货格局。

   

   

目前医药电商O2O该模型仍处于概念阶段，严重依赖资本驱动和不明确的盈利模式仍是目前面临的核心问题。

   

2014年以来，专攻送药上门的手机APP层出不穷，涉足企业也如过河之鲫，但大多已倒闭或经营状况不佳，如已倒下的药给力、药快等。

   

用户活动是影响医药电子商务的重要因素。在低频率、刚性需求薄弱的药品等领域，用户粘性和销量都不理想。

   

医药电商O2O 模式仍处于市场培育期，利润模式不明确，企业更依赖资本，容易陷入补贴市场的恶性循环。

   

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