说到活动的定价,一定不是单方面的。如果有人没有基础直接告诉你怎么做,相信我,他一定是在拉小牛。
1.我们要做的第一件事是:找出谁是与我们相同类别中最具竞争力的企业?总共列出了老板、第二个和第三个。三一类别的三家商店!如果你找不到它?恭喜你,如果你在这个类别中阅读了我的文章,你可以有爆炸性的订单增长。那么,我们为什么要这样做呢?
事实上,很多时候,我们只关心自己做活动。一拍额头,就有一个全减活动。现在想想你是否犯了这样的错误!
知己知彼,百战不殆。只有了解了对方的一些做法,才能占据主导地位,做有竞争力的活动!
先列举出1.2.最重要的是:!
2.列出活动后,为什么?我们对应每一个全额减少活动,并打开每家商店的菜肴价格。作为消费者,我们试着点餐,看看最好的全额减少活动。最后的实际金额是多少?
那我们心里大概清楚了吗?我们计算一个竞争对手的客户单价(名词不懂看第一个外卖操作笔记)的毛利,客户得到的客户单价。X80%(平台费用还有20点)=他的利润。
假设我们知道对方的客户单价是30,即使你做20-10的活动,你也不怕,因为客户不会只点20,平均客户单价告诉我们客户一般会点30。等于30-10,你能理解吗?亲爱的老人们。(红色标签是关键点)
有了这些数据,我们就很有趣了。我们知道外卖销量前三名的价格,所以我们可以定价。重点来了!
3.从第二点我们已经知道了竞争同行的客户单价。
例如(我们说第一档满减金额)
第一个活动是20-15 . 30-17. 60-19
第二项活动是22-14 . 32-19 .60-21
第三项活动是25-17 . 35-18 . 63-25
小时候年轻的时候,我们学会了寻找规则。我们来找茬,试试外卖。第一档从20开始减少,第二档从30开始减少,第三档从60开始减少。
找出规则,我们可以做19-13、29-16、59-22
如果是客户,我会选择我做的。我测试过,满减门槛一定要比对方低,但是!!!满减金额不需要比对方低!
即使对方名单掉了,也要改活动,增加全额减少。我们也可以增加全额减少。
对方会被你拖死,不说你也懂吧?
总结一下:
1.谁是同类销售最好的前三名商家?
2.计算客户单价和利润点,了解客户平均订单价格和我们的毛利。
3.找规律,降低全减门槛,比较全减金额,不要比对方低。
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关于折扣商品(折扣=爆款!!1)
首先,让我们从字面上理解什么是折扣产品。
折扣活动:对于商品,做折扣,打折后的价格,突出!
好处:客户直接在视觉上比较原价有更大的触动,快速完成订单。
补充一句,中间一定要个档位,比如30到19,能理解吗?
Ok,这样,最直接的视觉效果就出现了。
建议以3-5种产品为折扣。3-5种产品不是绝对的。一般来说,10种饮料中应该有一种。但是你不能控制太多的产品。大约30-50就够了。不要认为产品越多越好。
在这个产能过剩的时代,许多用户不知道该吃什么?你有太多的菜,用户必须花时间来选择,人们的本能是懒惰的。当他在你的商店超过8秒时,他不知道该吃什么?他会选择退出你的外卖店,许多读者向我抱怨为什么我的订单转换率很低?帮你找到它!
这两点你做好了吗?
折扣商品可以快速帮助客户做出决定,减少客户的选择时间。即使他不知道你家有什么好吃的,他也会选择店里卖的最好的折扣套餐下单。
许多客户官员选择高利润产品作为折扣,这实际上是错误的。因为它根本没有效果!
1.一定是店里的热销产品(说明大家都认可你的产品)
2.折扣后的价格必须低于以前的全额减少(低一点,客户会知道与以前不同)
3.最好是单人套餐,点一个折扣活动餐单人就能满足,吃饱。
4.只要做好以上三点,就会提高订单转化率。
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