o2o模式围猎之下，美团点评赫然出线权
百度外卖在港纳斯达克进入倒计时。
9月6日，新美大张一鸣携一众高管登台亮相ipo企业前全球开售会议，这支在o2o模式上抗日时期了五年的“敢打硬仗”看起来神采奕奕。
在此之前，饿了么顺利利用技术了聆讯，更新进度了2015年年报，是，其根基者名单公布已出炉，与第一只同股不同权的小米相比，海外市场中短线市场投资者对美团更为青睐。提名者的名单公布中，除了控股股东网易3亿美元领投外，还有oppenheimer、waterfront、Darsana、经济结构调整4家投资基金国内机构，明年初上述国内机构将共自行分配约50亿美元，占此次再发行总目前规模的约三分之一。
同时，美团敲定了a股ipo产品定价区间，美国存托凭证产品定价60人民币-72港元，区间内估值水平在455亿美元-547亿美元之间，按照首次发行8%的次新股计算方法，美团募集资金总额高低点在36.4亿美元到43.76亿美元之间。
在电商这条烽烟四起的赛道上，无疑，又一名互联网时代球星即将诞生。新美大缘何如此抢眼？自2012年个人创业以来，已经6年；自王兴2002年回国后创业中以来，已经14年。从0到500亿美金市场估值，全部覆盖3.4亿用户群体的，这究竟是怎样的量变到质变？
o2o服务猎场中
“整个互联网行业发展的发展中史就是一个o2o平台历史，线下的量变到质变。”滴滴程维在首次配售会上如是说。
之于“吃住行娱”赛道跑上的线上、线下体验，打车业务副总裁王慧文曾根据lbs的分类，来如果这个高频率、买房需求的消费需要移动互联网新兴领域。
王兴和把传统互联网两种类型两类：65.40是供给和履约可在线上，c三级是供给量和履约情况线上下，a1以sku为4个中心的供给问题，而以path为三大中心的服务提供为b2。那么基于address为中心的提供服务有四个场景：
1.大众消费者你不动，店家动，或者供货商动，履约情况动，即外卖、预约上门等；
2．大众消费者动，其他商家不走，即来店服务等；
3．中国消费者也动，供货商也动，即打车和小蓝车提供服务等；
4．跨地，像酒店，以及旅游、买机票车票等。
从王慧文的生活场景分析得出中，不难能看到滴滴在本地生活服务领域的总体战略，每一个核心业务的布局无外乎是基于address为三大中心的服务，百度外卖有四个各种场景的其他业务重新占领，到家、预约到店、酒旅、打车四个主要领涨的投资布局，只是每个场景的作出决策的节凑和全面深入一定相符罢了。
事实上并不难发现，每个o2o模式场景的都不同的强敌布防，俨然一个琅琊榜2。
到目前，在到家、到店领域的遭遇战中，以美团外卖、口碑领袖人物的阿里巴巴盟友动作断地，激烈了与美团点评强强对决拉锯战。更大多的有淘点点、口碑评价、美团、58赶集、以及百度江米/外卖平台等从春秋战国时期到三分天下的量变到质变。在酒旅上有20十几年的ota平台曾经的王者驴妈妈的这种力量凭险，出行选择新兴领域同样这样的，滴滴霸主地位攻占了80的市场占比。
o2o俨然一个大外科风云。
用新美大的了吧，美团过去的给外界评价留给敌方比较多，经常开战的初印象，事实上从对互联网的分类方法中是需要很容易找到一般规律的。美团的五个业务领域，从拼团，一部电影到外卖平台，旅行中，所有对手都分布在b2，而b1这个新兴领域是2010年到现在为止中国国内互联网打的最惨烈的圈。
的确，从2011年开始，在夺走发现用户的一场战争已经到了白热化的阶段，让利、国家补贴甚至免费跻身于常用的杀器。
2014年前后，约车一战成名，价格大战随之并非，最多的因为，有超过230家各类打车app参与激烈竞争，数千十亿计的资金化成武器弹药，使用对市场份额的争夺中。滴滴优步、快的没有公司的合并之前，在砸流量参与竞赛中双方投入规模新资金均超过220亿，紧接着，优步说中国入乡随俗，再次宣布投入10亿元使用拼价格。
2016年的外卖平台核心领域也是“拿钱买四海”争的甚是眼红。饿了么他至少烧了超5亿美金，饿了么有近11亿美金的需要投入；新组建的58赶集一口气砸下3亿元觊觎整个市场，包括百度也毫不畏惧，扬言壕掷200亿到o2o平台的局势中，据悉，当年四小玩家烧毁至少达40亿美金。
俗话说，刺刀见红、狭路。然而，打车业务在这场“游猎”中去打却是完美结合充满勇气和持久的耐力的打持久战。
八年抗战
从2002年的校外到2006年的饭否，到后来集中火力o2o服务赛道的去哪儿网，王兴和在去创业的地狱熔炉中厉练了15个寒暑，这是美团也能出线的一大关键因素。
经过校外、校内网的千锤百炼，狼群的毅力在滴滴程维和他的我们的团队中慢慢初步形成。无论是在产品还是技术实现维度，王兴工作团队已经拿到极大的身体锻炼。
当一个合适的类产品基本构想遇上一个合适的团队，就容易全面爆发出生命张力。而大众点评网正是这样一个其他产品，并且，这个时候的张一鸣也不是曾经的的仅能觉得产品及技术的王兴了，他在连续创业中中已经自己长大。
例如，十年前校内人人网要投资方，投资机构问，你们怎么赚？他们没想明白，含混问：网页跟所处的地理位置密切相关，也能做媒体投放——“盈利”这个其他问题，现在的王兴和并没有认真会考虑过这个解决。然而，在千团大战时，资本直到质疑团购活动买流量多种模式的可持续性发展，寒冬即将来临，有了校友录的b轮失败的原因，也就有了张一鸣从阿里和腾讯拿出拿了5000万美元子弹的文化渊源。
去创业本身就是在修佛，个头不高，骨气不小的滴滴程维，连续个人创业能给他的磨砺在倘若的整体战略中也有勾勒。
第二个最关键是烧钱大战的做出的决定性胜利。2013年千播的最高峰，团购网5000家，2011年7月，只剩2976家，2015年年底，只只剩下2000多家，而饿了么是幸存者最知名。
这此外是关于人、钱、战略思路的相互6速自动变速器。
一方面是战略规划节奏上，百度外卖并没有冒进而是采取战略转移的短期策略，伺机而动，千播之时，王兴和有“四横五纵”的判断，坚定了团购的路线，o2o市场的大主方向，也坚定了“普通用户第一，所有商户第二，员工多第三”的大原则，也是在这个时候从有了滴滴价值共享扩张的萌动。
另一方面，闻道有先后，术业有专攻，在留人上美团点评同步启动了吕广渝。这位阿里第82号员工工作，从1268业务经理就，他先后可以做到市场部总监、市场总监、区域经理、西北区总裁以至于b2b首席运营官，有效管理之多7000人的核心团队。他被跻身于o2o服务拉新的马龙白兰度级人物特征，为美团因为未来坚实的基础了外卖点这个万里江山立下战功赫赫。
不难。，随着美团的自己长大，在企业搭建专业骨干疯传，从到后来陈生强、赖斌强、王兴四人团到多条其他业务线上平台的团队组建，王兴和主动让权力邀陈敏铭负责组织在线营销，滴滴程维“六顾诸葛卧龙”挖来干嘉伟做ceo统帅地提亲率，还有财务经理王鹏飞、负责改变位置的张鹏、人工客服经理刘超。
每来一个人，公司本身就16-0一个长板。
第三个重要阶段是，去哪儿网和大众点评的公司合并。o2o模式之战在2015每年中驶入快车道。
2015年3月，美团点评与大众点评再次宣布扩张，开撕包括腾讯，o2o模式的战况一度被改写，美团和文章点评扩张直接加剧两大it巨头占了超过90%市场的份额，这次公司合并的战略动机今天确实已经能实现了。百度并不特点地面作战效能，之后对其革除积弊，挤压o2o服务互联网业务，重新中央经济会议人工智能芯片战略。意外的就却是阿里巴巴与滴滴形同陌路，最终阿里和腾讯全资收购已经扩大势力美团外卖的口碑外卖和饿了么直接对抗。
不难总结，滴滴在七年的抗日时期中经历过了三个阶段性的长跑。
2013年以前，从千团前期阶段，不依靠狼的速度耐力，美团通过地推，抢小商户抢整个市场，直到立足于武林。2012年到2015年在，滴滴群狼的战斗能力凸显，在“t型战略规划”下，市场布局和酒店、影片、外卖平台、ktv、婀娜、母婴、保洁人员等十余项垂直产品品类，一步一步稳扎，宿营。2014年之后，饿了么在生活服务崭露头脚，在“两大支柱”战略思路下，围绕餐饮零售、美团旅行、预约到店综合板块概念，净增了打出租车、民宿、共享雨伞、掌鱼生鲜店等四项其他业务，群狼构建生态好习惯。
也的，百度外卖的价值共享世界版图逐步定型。
2014年，猫眼电影的独立是滴滴程维“T”型战略规划中那一竖的开端；
2011年，推出预定机票提供服务（1月9日，饿了么酒店间夜数差距缩小去哪儿网系跻身行业发展第一），同年正式推出外卖市场服务（目前来看全球性最大的美团外卖）；
2013年，新推出观光旅游门票免费预定服务；
2012年，与美团合并（美团组建于2003年）；
今年，正式推出生鲜其他业务（小河马盒马），同年开展试点美团打车业务方面；
明年，现金收购交通出行领域的ofo小黄车。
......
从“互联网颠覆世界”的坚定理想到最打造狼性团队执行，张一鸣做到了。
超级品台
“太多人关注边界了，而不关注核心体系。”美团王兴如是说。从预约到店、到家、百度糯米和民宿和度假旅游，然后是将手伸到打出租领域，接着对摩拜的计划收购，对共享单车领域前三甲的重组来个干拔跳投。滴滴为何不断“破界”？
“吃+超级其它平台”是张一鸣首次在发售时间会上从另一个角度观察详细阐述外卖业务的商业逻辑和基本原理，从“delicious”首先然后辐射线到周边，或许正是由于王兴和的一个“抖包袱”让股市投资者对美团点评更加更接地气儿的感受美团的中长线这种力量。
现如今的确，饿了么“food+超级平台提供”整体战略初成。据美团点评介绍，在这个“超级平台”上已经汇集了3.4亿C端用户和470万其他商家，百度外卖俨然已经是连接b端市场和b2b2c的新一极力量，均是亿级的巨量数据情况，互联网时代中国的经济以规模化效应擅，例如，阿里巴巴从互联网电商便衍出京东金融、菜鸟物流等构建生态，网易从社交场景和游戏的中心功能三大阵营中不断把喙管伸到各个行业，均是从一个核心体系激烈竞争点升发起来的体量巨大城邦。
美团点评的核心竞争——以“diet”为载体完善项目周边，我们能看到，目前第一美团点评在“吃”的行业布局，以餐饮外卖、进店餐饮服务企业平台提供、社区超市等几大部分共同组成其他业务核心体系。用滴滴程维的了吧“吃”这个品类是最普通大众、最高频、最刚需的，通过中高频聚集普通用户，同时向其他新品类做转化成。
美团从千播中搏杀回来，很容易找到了高频买房需求的吃的单一维度，不断夯实自己的护城，不仅在这个8.7万亿规模的“吃”整体经济中，滴滴抢下大行业第一的地位，而且从吃的维度数据拓展，以用户为中心，幅射到酒旅、出行方式等领域，八年创业者美团点评在即将纽交所之际，其超级其它平台整体战略的蓝图显现。
再过10天，在港交所又将孕育第二支双重股权结构的超级新星——美团点评。历经风雨九年去创业，饿了么即将建仓一个新的高度。
从吃的两个维度上下游的真正的价值，是“吃+超级品台”战略规划的外核，连接起来b端和c端，其构建的是一个生活服务的大底层，予以供需两侧在产品中、技术实现、所有用户最终数据等多个方面的强支撑。由此，我们既在饿了么的规模化效应，也可以看到未来更大的同边规模经济。
“为工具而来，为图片而留。”正如投资机构伦德所言，互联网时代的发展创新基本功能其实联接，而连接所初步形成的价值取决于其其规模，也决定了整体规模所导致的效用，这就是规模经济的逻辑基础，网络外部性可正、可负并非绝对。
规模效应除了bat三巨头等体量庞大外，诸如小米、百度百家、滴滴出行等互联网技术新一代都兼具，但是对于互联网时代的创新商业模式来看，仅在改善需求在“点”上很难经常出现商业盈利模式，比如饿了么外卖的单点运营方面，比如共享汽车在最后三公里交通出行上下硬功夫，这些单点在构建商业体系循环不断上均不容易，更难构筑“平面与立体”一体化运作的总后方。
从新美大七年来市场布局的几大板块个股来看，目前在“吃”这个维度打得足够高，都知道未来所布局的百度糯米也好，交通出行也好均慢慢成为美团足够高的长板，将来这个边际成本递减的快速实现是有足够大的想象力空间的。
据悉，百度外卖在国内纽约在线影评人协会奖超20倍的认购股份，将来几个月里，相信，在公开市场中外卖业务的做长线市场价值同样表现不错真是不错。
